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Catena del valore: struttura e analisi

A CHI SI RIVOLGE

I dirigenti di medio e alto livello coinvolti nello sviluppo della strategia del business, gli studenti di gestione aziendale e gli altri interessati a capire il posizionamento competitivo e a migliorare l'efficienza di una società.     

OBIETTIVI 

Questo corso insegna come identificare le attività che forniscono valore e come classificarle per capire la posizione di un'azienda sul mercato. Illustra, inoltre, le considerazioni che un'azienda potrebbe fare quando decide il grado di partecipazione sul mercato.             

CONTENUTI  

Catena del valore: attività

Individuare il significato dell'analisi delle categorie, i tipi, i ruoli e i fattori generici delle attività a valore aggiunto nella creazione del vantaggio competitivo di un'azienda

Essere in grado di associare le attività a valore aggiunto svolte da un'azienda con le categorie generiche delle attività

Individuare i cinque fattori di un'attività a valore aggiunto

Essere in grado di associare esempi specifici alle due categorie principali delle attività a valore aggiunto

Individuare i ruoli ricoperti dalle attività in un dato caso.

Catena del valore: analisi e considerazioni

Individuare l'importanza di smontare e collegare le attività a valore aggiunto nell'analisi della catena del valore

Individuare le considerazioni per valutare una catena del valore

Individuare i collegamenti orizzontali e verticali fra le attività a valore                               

TEST INTERMEDI

Al termine di ogni modulo saranno sottoposti test di valutazione di apprendimento della sezione appena conclusa.

SUPERAMENTO

Il corso viene considerato concluso all’ottenimento di un punteggio pari all’80% di media tra la visualizzazione di tutti i moduli, i test intermedi e la verifica dell’apprendimento.

CERTIFICAZIONE

La certificazione è a carico dell’Ente di Formazione che eroga i corsi.